Бачимо всю ситуацію, а не лише симптом
Ми дивимося на контекст, карту стейкхолдерів, переговорну позицію, голос керівництва і ціну помилки одночасно.
Про компанію
Про Dyachenko Consulting
Dyachenko Consulting — спеціалізована консалтингова компанія у сфері кризових комунікацій, GR, внутрішніх комунікацій і стратегічних записок для бізнесу. Ми підключаємося там, де керівництву потрібні ясність, конфіденційність і придатна до дії зовнішня рамка рішень.
Кризові комунікаціїGR і стратегічні записки
Олена Дьяченко Засновниця Dyachenko Consulting і консультантка зі стратегічних комунікацій, GR та роботи в чутливих бізнесових і публічних ситуаціях.
Хто стоїть за Dyachenko Consulting
Dyachenko Consulting засновано у 2020 році. За брендом стоїть Олена Дьяченко — консультантка зі стратегічних комунікацій, GR та роботи в чутливих бізнесових і публічних ситуаціях. За плечима — понад 20 років досвіду в медіа, stakeholder relations, crisis communication і стратегічному супроводі у складних контекстах.
Для клієнтів це означає сильнішу якість управлінських рішень у момент тиску: коли компанії потрібні контроль, ясність, узгоджена позиція керівництва та рамка дії, придатна до переговорів, внутрішньої синхронізації або публічної взаємодії.
Наш підхід
Три принципи, на яких тримається наша робота в чутливих бізнесових і публічних ситуаціях.
Поєднуємо комунікацію, ризик і бізнес-логіку
Там, де репутаційний тиск і регуляторний контекст перетинаються, рішення мають залишатися прив’язаними до бізнес-цілей.
Даємо керівництву єдину рамку дії
Компанія має говорити послідовно всередині й назовні, не множачи суперечливі сигнали для команди, партнерів і ринку.
Далі по сайту
Сценарії підключення винесені в окремий розділ
На сторінці «Коли ми підключаємося» зібрані типові ситуації, у яких зовнішня рамка стає критичною для керівництва.
Коротко перед конфіденційним запитом
Чим Dyachenko Consulting відрізняється від класичного PR-агентства?
Ми підключаємося для ситуацій, де комунікація впливає на позицію керівництва, переговорну рамку, довіру стейкхолдерів і якість рішень.
Коли варто надсилати конфіденційний запит?
Коли ситуація вже впливає на позицію керівництва, довіру команди, регуляторну взаємодію, ринковий доступ або публічну рамку рішення — і відкладати зовнішню ясність стає дорожче.