Vediamo l'intera situazione, non solo il sintomo
Guardiamo contemporaneamente al contesto, alla mappa degli stakeholder, alla posizione negoziale, alla voce della dirigenza e al costo di un errore.
Dyachenko Consulting è una società di consulenza specializzata in comunicazioni di crisi, GR, comunicazione interna al team e note strategiche per le aziende. Interveniamo là dove la dirigenza ha bisogno di chiarezza, riservatezza e di una cornice esterna di decisioni concretamente attuabile.
Dyachenko Consulting è stata fondata nel 2020. Dietro il brand c’è Olena Dyachenko, consulente di comunicazione strategica, GR e gestione di situazioni aziendali e pubbliche delicate. Alle spalle, oltre 20 anni di esperienza nei media, nelle relazioni con gli stakeholder, nella comunicazione di crisi e nel supporto strategico in contesti complessi.
Per i clienti questo significa una qualità più solida delle decisioni gestionali nel momento della pressione: quando l’azienda ha bisogno di controllo, chiarezza, una posizione coerente della dirigenza e una cornice d’azione adatta ai negoziati, alla sincronizzazione interna o all’interazione pubblica.
Tre principi su cui si fonda il nostro lavoro nelle situazioni aziendali e pubbliche delicate.
Guardiamo contemporaneamente al contesto, alla mappa degli stakeholder, alla posizione negoziale, alla voce della dirigenza e al costo di un errore.
Là dove la pressione reputazionale e il contesto normativo si intrecciano, le decisioni devono restare ancorate agli obiettivi di business.
L'azienda deve parlare in modo coerente all'interno e all'esterno, senza moltiplicare segnali contraddittori per il team, i partner e il mercato.
Nella pagina «Quando interveniamo» sono raccolte le situazioni tipiche in cui una cornice esterna diventa cruciale per la dirigenza.
Interveniamo nelle situazioni in cui la comunicazione incide sulla posizione della dirigenza, sulla cornice negoziale, sulla fiducia degli stakeholder e sulla qualità delle decisioni.
Quando la situazione incide già sulla posizione della dirigenza, sulla fiducia del team, sull'interazione normativa, sull'accesso al mercato o sulla cornice pubblica della decisione, e rinviare la chiarezza esterna diventa più costoso.