Кадровий дефіцит — стратегічний, а не HR-ризик
Коли ключові функції компанії тримаються на 2–3 людях і заміни нема, це вже не тема для HR-комітету. Це питання стійкості бізнес-моделі: що відбувається з компанією, якщо ці люди звільняться одночасно.
Сигнали, які керівники часто ігнорують
- Кілька ключових функцій без дублювання — і без плану передачі.
- Висока залежність від конкретних людей у зовнішніх зв’язках (регулятори, клієнти).
- Мовчазне зростання невдоволення серед носіїв критичних компетенцій.
Що має зробити керівництво
Скласти карту критичних ролей, визначити scenarios заміщення, сформувати прозору логіку компенсацій і росту. Без цього стратегія компанії ризикує триматися на особистій лояльності, а не на процесах.